泸州老窖集团“泸州酒业集中发展区有限公司”，在获取ISO9001证书后，为确保体系有效运行，实施业绩改进，推动管理服务活动标准化、规范化，在华维公司刘心浩和庞邦宁咨询老师的帮助下，策划并启动“流程再造”项目。我公司再次与发展区合作 ，咨询组开展了标准、体系和现代流程管理知识培训，完成企业诊断，同部门经理及岗位人员一起，对园区已有流程逐个进行梳理、调整、补充、修订、重编或完善，使之在过程识别的符合性，顺序的合理性，关键过程的突出性，准则方法时限的正确性，责权划分的准确性，协调接口的明晰性，记录的充分性，实施的可操控性，信息传递的指向性和过程督办监测的可行性等方面的优化。经“酒博会”等大型活动和订单产品实现、立项申报诸多案例的验证，流程再造收效显著。67种优化流程已正式发布，其中大量与入驻企业相关的流程已公示。园区内各企业及其他相关方一致反映管理服务更加及时，更加有效，“我们要求的事项办妥了，我们没有想到的，园区也为我们想到了，办好了”。
